Cultura de calidad en B&M: evaluación y estrategias para la innovación organizacional

Autores/as

Palabras clave:

Modelo de Cameron Quinn, nnovación organizacional, Mejora continua, Estrategias empresariales

Resumen

La cultura de calidad se fundamenta en un conjunto arraigado de creencias y comportamientos presentes en la empresa, influenciando tanto su desarrollo como la manera en que los grupos sociales colaboran enfocados en la mejora continua de los productos y servicios. Esta El objetivo de la investigación consiste en analizar la cultura organizacional predominante en la empresa B&M, proporcionando a los líderes una comprensión detallada de las dinámicas culturales presentes en la organización. La metodología empleada sigue el modelo de Cameron y Quinn. Se utiliza una técnica de encuesta con un cuestionario estandarizado y validado. Los resultados obtenidos profundizan en la cultura organizacional actual de B&M y la cultura deseada. Estos hallazgos ofrecen una base sólida para desarrollar estrategias específicas que consoliden y mejoren aún más la cultura adhocrática, contribuyendo a la capacidad de innovación y adaptación de la empresa.

 

 

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Publicado

2025-01-13

Cómo citar

Cuarán Guerrero, M. S., Caicedo Quiñones, I. N., Razo Toalombo, J. M., & Cedeño Gavilanes1, D. J. (2025). Cultura de calidad en B&M: evaluación y estrategias para la innovación organizacional. Universidad Y Sociedad, 16(S2), 461–471. Recuperado a partir de https://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus/article/view/4852

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