Liderazgo femenino en la gerencia empresarial: retos y estrategias para la equidad de género

Resumen

La investigación tuvo como objetivo analizar los desafíos estructurales y estrategias efectivas para promover el liderazgo femenino en la alta dirección empresarial de América Latina. Para ello, se empleó una metodología mixta con enfoque cualitativo y cuantitativo, que combinó revisión sistemática de literatura, análisis de datos estadísticos y entrevistas semiestructuradas a mujeres líderes. Se aplicaron cuestionarios a ejecutivas de distintos sectores y se recurrió a fuentes secundarias como informes de organismos internacionales. Los resultados evidenciaron una representación desigual de mujeres en cargos directivos, con notables diferencias entre países. Brasil mostró la mayor participación femenina (30%), mientras que Venezuela presentó la más baja (5%). El análisis estadístico confirmó que esta distribución no es aleatoria, sino que responde a factores estructurales como la implementación de cuotas de género, barreras culturales y ausencia de políticas inclusivas. Se identificaron como principales obstáculos la falta de redes de mentoría (65%) y los estereotipos de género (72%). Entre las estrategias más efectivas se destacaron los programas de liderazgo, la flexibilidad laboral y las cuotas en consejos de administración. Ecuador se presentó como un caso paradigmático de baja representación, con solo el 9% de mujeres en altos cargos. Se concluyó que las cuotas por sí solas son insuficientes y deben integrarse en políticas multifocales que incluyan mentoría, sanciones por incumplimiento y alianzas multisectoriales. El estudio aportó evidencia empírica novedosa al cuantificar por primera vez la contribución específica de cada país a la brecha regional, facilitando intervenciones estratégicas más focalizadas.