Modelo de Ascenso Estratégico Héptada para emprendimientos en marcha: fundamentos conceptuales, lógica sistémica y lineamientos para su validación empírica

Resumen

La apertura de emprendimientos y su permanencia en el tiempo, es un fenómeno que llama la atención en América Latina, por responder a necesidades económicas más que a oportunidades y por su reducido tiempo de supervivencia, salvo algunas excepciones. En lo particular,  Ecuador presenta una paradoja emprendedora, con la Tasa de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más alta de América Latina, pero simultáneamente, un colapso en la tasa de negocios establecidos, y una mortalidad estimada del 80% de los emprendimientos antes de cumplir tres años de operación, revelándose de cierta manera, la ausencia de herramientas de gestión accesibles, integrales y contextualizadas para el microemprendedor latinoamericano, de aquí que el objetivo del presente artículo sea el de fundamentar por qué el Modelo de Ascenso Estratégico Héptada constituye una arquitectura estratégica para la revitalización de emprendimientos en marcha con rendimientos decrecientes, y el cómo validarlo en la práctica. Para alcanzar este propósito, se emplearon métodos teóricos y empíricos: análisis documental comparativo de los modelos de gestión de mayor difusión académica, técnicas de diagnóstico y la técnica de Grupos Focales con emprendedores y expertos en gestión empresarial. Ello permitió demostrar la pertinencia del Modelo Héptada frente a los frameworks existentes y construir los lineamientos para su validación práctica. Se logró, además, construir los lineamientos para la validación práctica del modelo y se formularon los requerimientos para dicha validación.