Salario emocional y engagement en trabajadores de una empresa industrial peruana.

Resumen

El estudio tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el salario emocional y el engagement en empleados de una empresa industrial peruana. La misma se desarrolló bajo el enfoque cuantitativo, de tipo básica, diseño no experimental y nivel correlacional. La muestra estuvo constituida por 228 empleado de una empresa industrial peruana seleccionada mediante un muestreo censal. La técnica empleada fue la encuesta operacionalizada por medio de dos instrumentos: cuestionario de salario emocional de 30 ítems y escala de engagement UWES de 15 ítems. Los resultados descriptivos de la variable salario emocional señalaron que, el 52.19% (119) lo posiciona como inadecuado, el 27.63% (63) lo ubicó en un nivel promedio, mientras que el 20.18% (63) lo posiciona como promedio; mientras que el engagement, el 54.82% (125) la ubicó en un nivel medio, el 30.26% (69) se ubicó en un nivel bajo, mientras que el 14.91% (34) la posicionó en un nivel alto. Concluyendo que, existe relación directa baja con rho = 0.322 entre el salario emocional y el engagement, en otras palabras, al aumentar el nivel del salario emocional aumentará el engagement en empleados de una empresa industrial peruana, demostrada con el p-valor = 0.000 < 0.05.

Palabras clave:

Salario emocional, engagement, compromiso, vigor, dedicación.

ABSTRACT

The general objective of this study was to determine the relationship between emotional salary and engagement in employees of a Peruvian industrial company. It was developed under the quantitative approach, basic type, non-experimental design and correlational level. The sample consisted of 228 employees of a Peruvian industrial company selected through a census sampling. The technique used was the survey operationalized by means of two instruments: a 30-item emotional salary questionnaire and a 15-item UWES engagement scale. The descriptive results of the emotional salary variable indicated that 52.19% (119) position it as inadequate, 27.63% (63) place it at an average level, while 20.18% (63) position it as average; while engagement, 54.82% (125) placed it at a medium level, 30.26% (69) placed it at a low level, while 14.91% (34) placed it at a high level. Concluding that there is a low direct relationship with rho = 0.322 between emotional salary and engagement, in other words, increasing the level of emotional salary will increase engagement in employees of a Peruvian industrial company, demonstrated with p-value = 0.000 < 0.05.

Keywords:

Emotional salary, engagement, commitment, vigor, dedication.