Organizational culture and leader-member interaction’s impact on silent resignation: a case study

Abstract

Esta investigación explora la influencia de la cultura de la jerarquía organizacional y la interacción líder-miembro en la renuncia silenciosa dentro de las organizaciones. Utilizando un modelo de encuesta relacional, los investigadores recopilaron datos de 499 empleados de una empresa azerbaiyana especializada en varios sectores. El estudio utilizó un cuestionario que consta de cuatro secciones: (I) Formulario de información demográfica, (II) Escala de cultura jerárquica, (III) Escala de comportamiento de renuncia silenciosa y (IV) Escala de interacción líder-miembro. Los investigadores evaluaron los datos recopilados utilizando métodos de análisis cuantitativo. Los hallazgos revelaron que los participantes percibieron la cultura jerárquica y la interacción líder-miembro con atributos positivos superiores a la media y exhibieron un comportamiento de renuncia silenciosa a un nivel medio. El análisis mostró fuertes relaciones positivas y significativas entre la cultura jerárquica y la interacción líder-miembro (p < 0,05), una relación positiva débil pero significativa entre la cultura jerárquica y la renuncia silenciosa, y una relación positiva y significativa moderada entre la renuncia silenciosa y la interacción líder-miembro. El análisis del efecto combinado de la cultura jerárquica y la interacción líder-miembro en la renuncia silenciosa demostró que ambas variables tenían un impacto significativo. Sin embargo, la cultura jerárquica mostró un impacto negativo, mientras que la interacción líder-miembro demostró un impacto positivo.