La evaluación de control interno y la determinación de la prioridad de riesgos empresariales

Resumen

En forma análoga como un conductor de fórmula uno reacciona instintivamente ante una curva, el riego empresarial exige un tratamiento prioritario que le permita priorizar las deficiencias identificadas, con el propósito de ejercer previsiones o correcciones en los procesos que intervienen en el desarrollo operativo empresarial. El objetivo de este trabajo fue realizar un análisis de la evaluación del control interno que presentan la determinación de la prioridad de riesgos empresarial. Se aplicó un alcance descriptivo y explicativo, con la modalidad de investigación mixta, con tendencia al paradigma cuantitativo. Se realizó una investigación descriptiva bibliográfica, utilizando la técnica de revisión documental y su análisis de la base de datos académica de los periodos 2014 – 2020 de las UES aplicadas. Se concluyó que la prioridad de riesgos se manifiesta de manera confiable a través de la aplicación del Método COSO II de evaluación de control interno con sus ocho componentes y ciento ochenta y dos puntos a avaluar.

Palabras clave:

Control interno, COSO II, prioridad, riesgos.

ABSTRACT

In the same way that a formula one driver reacts instinctively to a curve, business risk requires priority treatment that allows it to prioritize the deficiencies identified, with the purpose of exercising forecasts or corrections in the processes that intervene in the business operational development. The objective of this work was to carry out an analysis of the evaluation of internal control presented by the determination of the priority of business risks. A descriptive and explanatory scope was applied, with the mixed research modality, with a tendency to the quantitative paradigm. Descriptive bibliographic research was carried out, using the document review technique and its analysis of the academic database of the periods 2014-2020 of the applied UES. It was concluded that the Risk Priority is reliably manifested through the application of the COSO II Method of internal control evaluation with its eight components and one hundred and eighty-two points to be evaluated.

Keywords:

Internal control, COSO II, priority, risks.