El sistema de costos ABC como estrategia para la toma de decisiones empresarial

Resumen

Se pretende por objetivo determinar el sistema de costos ABC como estrategia para la toma de decisiones empresariales, tomándose de referencia las empresas pesqueras de la provincia de Sechura, año 2018, considerando la importancia del estudio por la realidad que tiene la empresa al contar con el sistema de costos ABC al momento de aplicar estrategias que permita tomar las mejores decisiones. Para la investigación se tuvieron en cuenta aspectos como los elementos del costo tales como la materia prima directa, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación; además de los inductores que miden las actividades. Apoyados en el método descriptivo y de observación se realiza una investigacion no experimental, en una población de 56 trabajadores se toma de muestra 20 trabajadores, se aplican técnicas como la encuesta y el cuestionario permitiendo obtener datos estadísticos para la variable. Se obtiene inconvenientes en el desconocimiento de recursos directos, mala distribución de costos indirectos y la incorrecta aplicación de inductores por actividad, que afectan el costo de producción, concluyéndose que el sistema de costos basado en actividades es fundamental para conocer los costos reales incurridos en cada actividad.

Palabras clave:

Recursos, inductores, actividades, costos, decisiones.

ABSTRACT

The objective is to determine the ABC cost system as a strategy for business decision making, taking as a reference the fishing companies of the province of Sechura, year 2018, considering the importance of the study for the reality that the company has when having the ABC cost system when applying strategies that allow making the best decisions. For the investigation, aspects such as cost elements such as direct raw material, direct labor and indirect manufacturing costs were taken into account. In addition to the inductors that measure the activities. Based on the descriptive and observation method, a non-experimental investigation is carried out, in a population of 56 workers. Of them, 20 workers are sampled. Techniques such as the survey and the questionnaire are applied allowing statistical data to be obtained for the variable. Disadvantages are obtained in the ignorance of direct resources, poor distribution of indirect costs and the incorrect application of inductors by activity, which affect the cost of production, concluding that the activity-based cost system is essential to know the real costs incurred in each activity.

Keywords:

Resources, inductors, activities, costs, decisions.