La gestión del proyecto transversal de la Universidad de Oriente durante la pandemia de Covid-19.

Resumen

La pandemia de COVID-19 limitó la movilidad de las personas y motivó la separación física en el entorno social y laboral. Muchas de las actividades previstas para el 2020 del Proyecto Trasversal: Instrumentos institucionales para la investigación, la innovación y la transferencia de tecnología de alto rendimiento, del Programa VLIR de la UIC-UO fueron canceladas, reajustadas o pospuestas para el 2021. Las principales actividades llevadas a cabo en 2020 se centraron en el progreso de los objetivos clave del proyecto, en este caso, las prácticas de investigación de mayor rendimiento, las políticas institucionales en la formación doctoral, los servicios relacionados con la transferencia de tecnología, la automatización y digitalización de los servicios y productos de la universidad y la enseñanza del inglés (Escuela de Doctorado, TIC, Idioma, KTTO) por parte de las partes interesadas internas y externas. El objetivo de este artículo es exponer los resultados intermedios del proyecto en 2020 y los impactos obtenidos, pese a los efectos adversos de la pandemia, así como exponer las principales barreras y posibles soluciones que deben adoptarse para perfilar los impactos finales del proyecto que redunden en un mayor beneficio económico y social para la Universidad de Oriente y sus beneficiarios externos.

Palabras clave:

Gestión de proyectos, resultados, impactos, COVID-19.

ABSTRACT

The COVID-19 pandemic limited mobility of people and motivate the physical separation in the social and work environment. Many of the scheduled for 2020 activities of the Trasversal Proyect: Institution-wide instruments for high performance research, innovation and technology transfer, IUC-UO VLIR Programme were deleted, readjusted or postponed for 2021. The main activities carried out in 2020 focused on the progress of key project objectives, in this case, higher-performing research practices, institutional policies in doctoral training, services related to technology transfer, automation and digitisation of university services and products, and English language teaching (Doctoral School, ICT, Language, KTTO) by internal and external stakeholders. The aim of this article is to expose the intermediate results of the project in 2020 and the impacts achieved, despite the negative effects of the COVID-19 pandemic, as well as to expose the main barriers and possible solutions to be adopted in order to outline the final impacts of the aforementioned project, resulting in a greater economic and social benefit for the Orient University and its external stakeholders.

Keywords:

project management, intermediate results, impacts, COVID-19.