Práctica de la Responsabilidad Social Empresarial en las PYMES del sector manufacturero de Guayaquil.

Abstract

En el presente artículo se analiza la práctica de la Responsabilidad Social Empresarial (RSC) en las PYMES del sector manufacturero de Guayaquil en un escenario de menor crecimiento debido al Covid 19. El objetivo es determinar cómo las empresas han llevado adelante la RSE, así como sus fortalezas y limitaciones en el cumplimiento de la RSE en sus diferentes componentes. Se emplea una metodología cuantitativa descriptiva con la aplicación de un cuestionario a una muestra de 335 PYMES manufactureras. Uno de los principales resultados fue determinar en general la carencia de planes estratégicos de RSE, de los encuestados se observa incumplimientos mayores al 40% en componentes de RSE, inherentes a gobernanza, políticas de derechos humanos, protección ambiental y participación activa en la comunidad. Sin embargo, los niveles de cumplimiento en otros componentes son satisfactorios, lo que permite inferir que existe la voluntad y predisposición a no descuidar aspectos claves de la RSE en pro de potencializar el crecimiento económico de las PYMES manufactureras locales. A manera de conclusión, se sugiere la aplicación de un plan estratégico de RSE que integre, consolide y sistematice estas prácticas dentro de los planes empresariales y así contribuir al crecimiento económico de las PYMES manufactureras locales.

Palabras clave: Responsabilidad Social Empresarial, PYMES, manufactura, plan estratégico.

ABSTRACT

This research analyzes the practice of Corporate Social Responsibility in SMEs in the manufacturing sector of Guayaquil in a scenario of lower growth due to Covid 19. The objective was to determine how companies have carried out CSR, as well as their strengths and limitations in the CSR compliance in its different components. A descriptive quantitative methodology was used with the application of a questionnaire to a sample of 335 manufacturing SMEs. One of the main results was to determine in general the lack of CSR strategic plans, of those surveyed, non-compliances greater than 40% were observed in CSR components, inherent to governance, human rights policies, environmental protection and active participation in the community. However, the levels of compliance in other components are satisfactory, which allows us to infer that there is a willingness and predisposition not to neglect key aspects of CSR in order to potentiate the economic growth of local manufacturing SMEs. In conclusion, it is suggested the application of a CSR strategic plan that integrates, consolidates and systematizes these practices within business plans and thus contributes to the economic growth of local manufacturing SMEs.

Keywords: Corporate Social Responsibility, SMEs, manufacturing, strategic plan.