Los elementos constitutivos de la misión y la visión de la Universidad Metropolitana del Ecuador y sus indicadores de impacto

Resumen

La búsqueda de la articulación entre los elementos constitutivos de la misión y la visión y las estrategias para la acción de la mejora y el desarrollo institucional fue el objetivo del análisis que se presenta en el presente trabajo. El planeamiento estratégico de la Universidad Metropolitana del Ecuador se vio favorecido por la propuesta metodológica del CEAACES, prácticamente culminando como procesos paralelos para diferentes plazos. El sustento metodológico del afinado de ambos planes fueron varios elementos de la propuesta del CEAACES y los propios de la metodología seguida durante el proceso de planeamiento estratégico de la institución. Se pudo comprobar que la misión y visión de la Universidad Metropolitana y sus indicadores de impacto, articulan adecuadamente con los objetivos estratégicos, objetivos tácticos, metas, indicadores y sus estrategias, dadas éstas por las acciones definidas, lo cual es posible constatar por la calidad de las 26 estrategias del PEDI y el PMI al corto plazo, a partir de la evaluación de su consistencia, impacto en la calidad, proyección y proporción de estrategias que se enmarcan y tienden a lo importante no urgente.

Palabras clave:

Planeamiento estratégico, gestión universitaria, planeamiento estratégico universitario.

ABSTRACT

The search of articulation between the constituent elements of the mission and vision and strategies for action improvement and institutional development was the objective of the analysis presented in this paper. Strategic planning at the Metropolitan University of Ecuador was favored by the methodology of CEAACES, culminating almost as parallel processes for different periods. The methodological support the refinement of both plans were several elements of the proposal CEAACES and shareholders of the methodology followed during the strategic planning process of the institution. It was found that the mission and vision of the Metropolitan University and its impact indicators, properly articulated with the strategic goals, tactical objectives, targets, indicators and strategies, given them by the actions defined, which is possible to verify the quality of the 26 strategies PEDI and PMI in the short term, from evaluating their consistency, impact on quality, design and proportion of strategies tend to fall and how important not urgent.

Keywords:

Strategic planning, university management, university strategic planning.