Caracterización del perfil competitivo de las empresas textiles familiares de Otavalo en Ecuador

Resumen

RESUMEN

El objetivo de este estudio es caracterizar el perfil competitivo de las empresas textiles familiares de Otavalo, mediante la aplicación de varias técnicas generadas desde la administración estratégica, con el fin de proponer alternativas para definir un perfil de respuesta ante los competidores. Los autores elaboraron un procedimiento metodológico compuesto por tres fases, cinco etapas y once pasos, en el cual tienen un rol protagónico las técnicas siguientes: modelo de las cinco fuerzas de la competencia de Porter, análisis AMOFHIT y modelo del diamante de Porter. Los resultados obtenidos del análisis funcional de las empresas y de la aplicación de los modelos de Porter, permitieron evaluar las fuerzas del conjunto de las pequeñas empresas textiles de la ciudad de Otavalo, e identificar sus fortalezas y debilidades que les permita mejorar la competitividad del sector en las actuales condicionantes nacionales e internacionales.

Palabras clave:

áreas funcionales, fuerzas competitivas, competitividad

ABSTRACT

The objective of this study is to characterize the competitive profile of Otavalo's family textile business, through the application of various techniques generated from strategic management, in order to propose alternatives to define a response profile to competitors. The authors developed a methodological procedure composed of three phases, five stages and eleven steps, in which the following techniques have a leading role: Porter's five forces of competition model, AMOFHIT analysis and Porter's diamond model. The results obtained from the functional analysis of the companies and the application of the Porter models, allowed evaluating the strengths of the group of small textile companies from Otavalo city, and identifying their strengths and weaknesses to face a probable response profile that allows them to improve the competitiveness national and international.

Keywords:

functional areas, competitive forces, competitiveness