Estudio empírico del compromiso con el trabajo

Resumen

Este trabajo es una revisión empírica conceptos de diferentes autores, su objetivo es establecer las dimensiones, influencia de la eficacia en el trabajo y encontrar características que permitan fomentar el compromiso del empleado. La metodología cualitativa en la investigación, aplicó la lógica, utilizando referentes de estudios sobre el tema del Work engagement o compromiso con el trabajo, lo que permitió identificar que aplicar modelos empresariales responsablemente, en cuya gestión se administró cambios, sistematizo procesos y mejoro los mismos, no solo implica que exista una planeación estratégica adecuada, para conseguir los objetivos institucionales de la empresa, sino además que generar aspectos positivos y de bienestar en los colaboradores refleja positivamente la interacción del recurso humano dentro de la organización o institución. Se concluye que el factor clave es el liderazgo transformacional, la autoeficacia y el desarrollo de actividades cuando existe un trabajador motivado se fortalece el crecimiento de la organización, su producción y logro de planes. El recurso humano es el engranaje o motor y su bienestar se traduce en utilidades para la empresa.

Palabras clave:

Compromiso, organización, recurso humano, liderazgo, autoeficacia.

ABSTRACT

This work is an empirical review of concepts of different authors, its objective is to establish the dimensions, influence of the effectiveness in the work and to find characteristics that allow to promote the commitment of the employee. The methodology used is qualitative in the research, the logic was applied, using referents of studies on the subject of work engagement or commitment to work, which allowed to identify that to apply business models responsibly, in whose management was administering changes, systematizing processes and not only implies that there is adequate strategic planning to achieve the institutional objectives of the company, but also that generating positive aspects and well-being in employees positively, reflects the interaction of human resources within the organization or institution. It is concluded that the key factor is the transformational leadership, the self-efficacy and the development of activities when there is a motivated worker strengthens the growth of the organization, its production and achievement of plans. The human resource is the gear or motor and its well-being is translated into utilities for the company.

Keywords:

Commitment, organization, human resource, leadership, self-efficacy.